一版
本报讯 ２０１０年新年伊始，新上药开局形势喜人：在方方面面的支持下，新上药吸收合并整体上市已告基本实现，１月份上药集团经营收入实现２７％的高速增长，经营质量进一步稳定提升。２月９日，上药集团董事长吕明方在集团总部员工年度总结大会上强调指出，我们要充分肯定上药重组的阶段性重要成果，同时务必更清醒地深刻认识我们面临的严峻挑战和艰巨任务，用心把握全局，努力调整结构，转变方式，聚焦重点难点，确保打好２０１０年的六场硬仗。
一是实现符合市场预期的可持续的业绩之仗。吕明方指出，集团２０１０年工作年会已经明确了今年各项主要经营指标。根据市场对新上药的要求和期望，我们不仅要确保实现已经明确的各项经营指标，而且希望我们全面的有所超越。新上药的目标是要成为一家绩优的可持续发展的优秀上市公司，这就需要我们从市场的角度出发，认真地研究上市公司的可比较数据，包括每股税后利润，盈利总量，盈利结构等细分的指标。４月份我们要公布新上药的第一份２００９年年报，接着马上要公布今年的第一份季报，季报以后很快又要披露半年报，从此我们就必须持续定期地接受市场的评判。我们必须认识这一重大变化，自觉地变压力为动力，努力实现又好又快的业绩成长。
二是建立健全新上药的法人治理结构和新的行政班子之仗。吕明方说，新上药将完全按照市场规范建立健全新的法人治理结构，外部董事将多于内部董事，包括推荐产生境外资深的独立董事；将公开招聘新上药的总裁等，目前各项前期准备工作进展良好，很快能够按照规定程序和节点配置到位。资产证券化，企业市场化，这是今年上海国资国企改革与发展的重要目标，我们要努力先行一步，积极探索。新上药吸收合并整体上市，表明我们已经基本实现了资产证券化，接下来的重要任务就是要进一步推进实现新上药运营方式的市场化，新的法人治理结构和新的行政班子的产生是非常关键的一步。
三是坚持专业专注、集中集聚原则下的内部资源整合和协同联合之仗。吕明方说，在初步实现新上药整体上市目标以后，集团改革发展的重心将更多地集中到我们的内部，任务也更艰巨，矛盾也更突出。其中一个带有根本性的问题，就是如何按照市场投入产出最优化的原则，搞好内部资源的有效配置。我们必须全面推进以品种为核心的资源整合，调整结构，促进联合，推动协同，创造新的发展空间；在集团现有资源优势的基础上，用心把集团的产业优势充分发挥出来，为股东创造价值。
四是新上药全产业链优势下的布局优化和调整的并购之仗。吕明方说，市场非常关注新上药，关注我们的全产业链优势，这是几代上药人积累下来的来之不易的重要基础，我们要非常珍惜。同时，我们又必须看到，我们这些年确实落后了，我们的布局还不够合理，我们的优势发挥还受制我们的局限。做强做大一个产业，必须是产业自身做强和资本运作的同时并举。我们既要避免盲目性，又要防止裹足不前。在加快抓好内部资源整合的同时，我们必须加快区域并购的推进和落实，明确重点，保证突破，着眼于完善和提升全产业链，大幅度增加主营业务销售收入和利润增长的新来源。
五是用心推进体制机制的市场化建设之仗。吕明方说，我们要进一步换脑子、转机制，按照上强下活的原则，创造性地解决好母子公司的关系，严格按照上市公司的要求规范管理，控制风险，有利发展，有利集团竞争能力的提升。要在集团营销和研发环节，突出研究解决体制机制问题。集团总部功能上重在监督重在服务，要做单体企业难以做成的事，要集成集合，促进形成集团整体优势。我们必须进一步解放思想，转变观念，稳妥把握，加快实践，敢于挑战，逐步完善。在考核分配的机制建设上，坚持行业对标，坚持实践检验，坚持数据说话，坚持真实可持续。
六是聚焦大浦东的上海医药产业园区启动建设之仗。吕明方强调，我们的重组，我们的资源整合，目的是为了促进产业的发展。按照市委、市政府的部署，加快上海医药产业资源的集中，不仅关系到上海医药产业的大局，更关系到上药未来的发展格局。上药历史上从来没有过这样大规模的建设投入，曾经有过的各自为政的为搬迁而搬迁的后遗症，至今教训深刻。我们还缺乏大规模建设的成功经验，我们还需要认认真真地学习与反思。半年多来，园区建设工作小组的同志们工作卓有成效，已经取得了阶段性重要成果。我们要进一步统一思想，凝聚共识，广泛发动全集团干部员工的参与，充分听取意见，深入调查研究，依靠集体智慧，争取各方支持，求真务实、高起点地做好这项事关长远的重大建设投入，今年９月份一定要实现先行项目的启动建设。
吕明方指出，六场硬仗任务艰巨，是对我们全集团的重大考验。要确保打好上述六场硬仗，集团的党建工作必须进一步切实有效的加强，必须进一步服务服从于新上药的中心工作，这是我们的六场硬仗能否获胜的重要保障。集团党委已经确定了今年党建工作的主要任务是“队伍建设年”。我们要切实加强队伍建设，努力推进阶段性成果；要认真围绕六场硬仗，认真加强干部作风建设，创造性地开展群众工作；要发扬集团党建工作长期以来的优良传统，不断提高集团党建工作的能力和水平。
吕明方强调，“六场硬仗一个保障”就是集团当前工作的全局。集团总部和各核心企业要认真按照集团工作年会的部署，进一步清晰重点，抓早抓紧抓好抓落实，为实现２０１０年新上药开局之年的目标而努力奋斗，创造新成绩，做出新贡献。（记者 严涛）
本报讯 截止２月１２日农历十二月二十九，上实集团和上药集团医药业务重大资产重组已全部完成。上实医药、上海医药、中西药业３家上市公司吸收合并、发行股份、购买资产的三项交易内容也已全部实施。在中国证券监督管理委员会１月２９日最终核准了上实集团和上药集团医药业务重大资产重组后，公司进一步加快重组步伐，通过与上海证券交易所及中国证券登记结算有限责任公司上海分公司的积极沟通，３家上市公司（上海市医药股份有限公司、上海实业医药投资股份有限公司和上海中西药业股份有限公司）累计发布重组相关公告共２５篇，公告披露了现金选择权的申报及行使情况、上海市医药股份有限公司非公开发行股票购买相关资产过户完成情况、上海市医药股份有限公司换股吸收合并上海实业医药投资股份有限公司和上海中西药业股份有限公司的换股实施进展情况等。
截止春节前，已经完成了上海市医药股份有限公司向上海医药（集团）有限公司和上海上实（集团）有限公司非公开６．２４亿股股份的发行，上实控股通过现金选择权的行使获得３０亿元人民币的套现，国盛集团和申能集团成为新上药的股东，上海证券交易所对上海实业医药投资股份有限公司和上海中西药业股份有限公司股票终止上市的审批同意，至此，上海实业医药投资股份有限公司（６００６０７）和上海中西药业股份有限公司（６００８４２）的股票于２月１２日下午３点后正式退市，标志着这一重大重组的圆满完成。春节后在完成上海证券交易所的相关技术性程序后，新上药将正式复牌上市交易，并建立新的法人治理结构，产生新的行政班子。 （仲 禾）
本报讯 １月２８日，上海信谊药厂有限公司微生态制品研究中心正式揭牌成立（见左图）。
信谊药厂此次成立微生态制品研究中心，将依托三个基地，即应用基础研究基地、产业化研究基地、临床研究基地的强大支持，致力于加强微生态领域的持续研究，力求开发系列新品、优化现有工艺，扩大产业成果，积极响应上海市发展九大高新产业之一——生物医药产业的战略要求，推动上海、乃至中国生物医药产业的快速发展，力促科研成果产业化道路的成熟。
信谊药厂凭借国家一类新药培菲康，十几年来一直在中国微生态制剂领域中占据首要地位。据悉，今年９月在上海世博会期间，上海信谊药厂有限公司将设立相约世博专题会场，届时，信谊也将与预防医学会联合召开国际微生态研讨会。 （顾海娟）
新上药整体上市标志着上药集团实现了资产证券化，这是上药集团作为一个国有大型企业深化改革的重大跨越。新上药的目标是要成为一家绩优的可持续发展的优秀上市公司，要达到这一目标，我们必须高度自觉地从市场的角度研究上市公司的可比较数据，真正按照市场标准打造新上药，实现企业市场化。
上药集团有一定的产业链优势，这是几代上药人积累下来的来之不易的重要基础。没有过去的发展就没有今天的新上药，我们要非常珍惜。同时，我们又必须看到，这些年我们确实落后了。强调企业市场化是企业以往改革的继续。市场非常关注新上药，关注我们在新的形势下提升竞争力，建设全产业链的跨越，这也是资产证券化以后必须清醒认识和实践的重大课题。我们各方面要自觉接受市场化的要求评判，我们的思维方式和行为方式必须更加深刻、更加清晰地符合市场的标准，进而在更深层次上体现一个上市公司为股东创造价值的本质特征。
市场化思维方式强调的是认识和判断问题的市场取向，强调要找准自己的角色定位，认清大势，顺势而为。市场化思维的核心是深刻认识市场是我们的衣食父母、股东选择企业的走向。作为一个从传统国有企业走过来的企业，需要更加自觉地从过去依附上级的思维方式转变为自觉依附市场、满足股东需要，实现自我发展的思维方式上来。我们要有强烈的主体意识、责任意识，高度关心企业的发展，关心市场和股东的评价，不断提高战斗力、执行力，依靠自身的竞争力赢得市场的认可，赢得股东的支持，在做强做大企业的过程中，获得自身的利益。
市场化行为方式强调每天的工作都能以创造价值、实现价值为坐标，力求通过自己的核心能力和创造性的劳动为企业增值做出贡献，同时实现自我更高的回报。为此，我们需要进一步深化认识市场价值主导我们行为方式的意义，理解分配的多寡，事业的成败，职务的升迁，都必须和创造价值的多少联系在一起；要不断提高自身的素质能力，把握全局，敢于承担，勇于攻坚，善于集成集合，不断提高各项工作的价值内涵，立足价值创造，实现自己美好的未来。
企业市场化不单是体制机制形似市场样式，而且还强调企业的每一个员工、每一项管理活动、每一种行为选择都神似市场经济。这是上药集团实现整体上市后需要自觉历练和提升的文化主题。我们坚信，一定能向市场和股东交出满意的答卷。
本报讯 ２月１０日下午，上药集团中央研究院院长沈竞康、科技发展部总经理韩建生、技术质量部总经理张毓涛和人力资源部总经理毛蔚雯以及４个部门的相关人员等前往上海信谊药厂有限公司进行调研和交流，信谊药厂总经理顾浩亮以及信谊科技副总和药研所所长等参加了交流。（柯 济）
２０１０年２月８日，上药集团研发职位评审工作组受理申报集团“资深研究员”和“高级研究员”研发职位人员的材料，经集团研发职位评审专家对申报人员的材料进行审阅和答辩，基本通过评定，现对上药集团中央研究院８位申报通过人员的职位进行公示。
资深研究员：戴伟民 刘学军
高级研究员：陈慧新 夏广新 谢建树 贾国慧 潘 弘 李 萍
公示期限：自２０１０年２月２５日至３月６日截止。
若在公示期间，对上述人员有异议的，请与集团科技发展部和人力资源部进行联系。联系电话：６３７３０９０８*５０３０或６００８分机。
本报讯 集团科技发展部和人力资源部于２月８日联合召开上药集团研发职位评审会议，对首批申报集团“资深研究员”和“高级研究员”研发职位人员开展评审。这是继去年集团下发《研发人才队伍建设实施意见》和《研发职位管理试行办法》配套文件之后，进一步贯彻落实集团科技大会精神的又一项重要举措。
根据集团“资深研究员”和“高级研究员”职位评审标准，由集团总裁吴建文领衔的集团和社会资深专家组成的评审小组对正在参与承担国家重大或集团重点研发项目的研发人员，从专业经历、工作业绩、专利论文、项目管理等几个方面进行了综合评定。通过对申报资料审核和专业答辩，评审小组分别评定出资深研究员２名，高级研究员６名。评定结果在《上海医药》报上公示后，集团将对他们颁发聘书。
由于首次集团研发职位评审工作仅在中央研究院作试点，许多工作仍需进一步完善。因此，集团希望各企业研发机构加快构建研发人员“Ｈ”型发展通道，早日实现企业研发项目产业化目标。 （孙 琦）
二版（经济纵横）
本报讯 上海信谊药厂有限公司制药二厂２００９年把“努力提高管理水平，积极向管理要效益、要质量”作为中心工作，取得了明显成效，万元产值能耗仅为０．０９２吨（标煤），低于集团下达的指标１２．３８％，实现降本增效近５００万元。
改进设备工艺 提升用能效率
信谊二厂发动全体员工，着重对用水、用电及用汽设备和工艺进行了仔细排摸，找出存在浪费的情况，并寻找提升能源利用效率的改进办法。
信谊二厂排摸中发现，一线每天产生８０℃的蒸汽冷凝水约有３～５吨，都直接排放掉了。去年８月他们安装自动回收装置，将回收的高温冷凝水送到锅炉房使用，既节约了用水，也节约了用能，此举一年可降低天然气费１３．３万元。
由于生产车间工艺的要求，空气温度要维持在１８～２６℃，相对湿度要保持在４５～６５％，因此生产车间的空调系统一直是用能大户。信谊二厂认真调研后，对符合条件的二线直排风进行充分利用，通过安装过滤箱、风机和管道等技术措施，将这部分排风分别输送到外包装车间和原辅料仓库，使这两处不再需要使用柜式空调，每年可节约电费１６万多元。同样，对低温低湿空调系统的直排风，通过加装过滤设备，由直排风改为回风利用，也大大降低了能源的消耗。
针对纯化水制备过程中产生的浓水直接排放的浪费，信谊二厂安装了蓄水池和自动上水设备，用于冲洗厂区环境，回收利用这部分排水，每年约能减少水费１万元。
此外，信谊二厂还对空调冷却水系统进行了节能技改，安装和使用省电器，以及采用太阳能工程式热水器替代蒸汽加热水槽等措施，从设备和工艺上提升了用能效率。
员工献计献策 点滴降本增效
信谊二厂还积极发动员工开展“金点子”活动，员工们主动投入到降本增效活动中：车间的灯和各类用电设备，有员工主动管理；各类废弃的物料，有员工主动回收、重新利用。员工们还提出了许多合理化建议，累积征集１７３项“金点子”，采纳了５２项，从一点一滴为企业降低成本。
信谊二厂使用的某款铝塑包装机，在使用２２０ｍｍ的ＰＶＣ铝塑板时出现频繁错位的问题，员工提出将２２０ｍｍ的ＰＶＣ铝塑板改为２０５ｍｍ，经试验后，一举解决了这个问题，还可以大大减少ＰＶＣ铝塑板的浪费。
信谊二厂的酒精仓库到夏季气温超过３２℃时需要安全降温，以前采用自来水作为冷媒进行降温，员工提出在酒精仓库顶部安装一个雨水收集储水槽，利用积蓄的雨水作为冷媒降温，节约了大量的自来水。
车间烘房摊药品颗粒用的烘布，清洗烘干后就会收缩起皱，造成药品颗粒的遗漏，浪费原料。员工提出将烘布熨烫后再使用，经试验又获得成功，大大减少了颗粒遗漏的现象，平均每批可以节约２公斤的颗粒。
车间以前分料用的是塑料袋，然后使用塑料的扎扣，使用完就丢弃了，现在员工制作了带扎口布条的布袋，每次洗涤后重复利用，一年可节约最少７万元。
同时，通过制订详细且具有可操作性的《包装材料考核规定》，重新修正了手工包装限额的标准，员工们按照《包装材料限额标准》，精操细作，一年就可以节约包装材料近３０万元。
此外，员工们还提出了综合利用淘米水浇花、用真丝布料代替纸巾、安装电表计量考核等措施，从各个方面降本增效。
落实长效管理 倡导低碳经济
２００９年，信谊二厂的降本增效工作取得了实效，但他们并没有因此裹足不前，今年，他们将采取多项措施，积极做好长效管理考核的修改完善工作并列入正常考核；继续开展群众性的合理化建议活动，让“金点子”发挥积极的作用。
信谊二厂积极响应国家提出的节能减排号召，邀请专家指导企业开展清洁生产审核，成立专门的领导班子，全厂动员，确保今年１０月份通过清洁生产审核，成为绿色环保企业。
本报讯 春节前夕，上药集团召开２０１０年固定资产投资管理工作年会，总结了２００９年固定资产投资项目管理工作，交流了工作经验，并表彰了先进（名单详见电子版２、３版中缝）。会议还提出了２０１０年固定资产投资管理工作要点。集团各有关单位分管领导、部门负责人、项目联络员近４０人参加了会议。
去年，集团较好地完成了固定资产投资任务，全年完成固定资产投资同比增长２２．５％，取得了一定成绩，得到了市有关部门肯定。通过编制《固定资产投资项目联络员工作实用手册》，并作为集团项目管理工具书，积极推进投资制度建设。在规范工程项目管理、加快项目建设进度；开展协作交流活动、提升专业技能水平；坚持开展检查考核、确保投资管理质量；加强上下信息沟通、保证项目有序进行；全力以赴扎实工作、及时完成目标任务等方面也有许多成功的经验和成绩。
今年固定资产投资项目管理要重点抓好５项工作：
一是改善工作氛围，提高法规意识。要认真开展学习固定资产投资法规活动，切实提高工程管理法制意识。
二是改版项目资料，聚焦投资信息。将原《工程简报》、《投产跟踪》、《固定资产投资完成情况一览表》合并为《固定资产投资月度分析报告》。
三是改变管理方式，建立交流平台。每月１０日由集团直管单位轮流组织项目管理交流会议；每次会议重点探讨一个内容，直接解决具体问题。
四是改进考核内容，体现科学合理。固定资产投资项目管理工作考核，要充分体现项目管理科学性、合理性、可操作性，促进管理水平进一步提高。
五是改革管理体系，确定项目经理。各单位要加强管理，建立“项目经理”全面负责的项目负责人管理体系。
会议同时强调，要切实按照工作思路宽、管理措施实、办事效率高、完成任务好、违规现象少、工程进度快、工作交流多、基础工作全、信息提供准、差错失误降等１０项要求，做好固定资产投资管理工作。 （张来仁）
本报讯 前不久，上医股份等商业企业与上海新先锋、药材公司、中华药业、一生化、禾丰药业等集团工业企业，共同召开了“集团工业与上医股份工商联动会议”。上药集团常务副总裁张家林在会上对工商联动工作提出了要求。
会上回顾了２００９年集团工商合作取得的业绩，也介绍了上医股份全国总部下属企业在集团工业品种销售方面的网络优势与上海普药在各地销售的窗口优势。
会上还认真分析了在“组织保障、合作模式、销售支持”等方面的具体举措，提出了“新上药、新合作、新未来”的合作口号。力争２０１０年在集团工业品种销售工作中有新的突破。 （朱 燕）
新闻点击
本报讯 ２月８日，上海医疗器械股份有限公司召开２０１０年科技工作大会。
会议简要回顾了２００９年的科技工作，提出了２０１０年科技工作思路和措施，着重在５个进一步上下功夫：进一步推进重点门类建设，提升产品技术能力；进一步加强技术投入，提升公司开发能力；进一步加强竞争意识，提高产品质量水平；进一步优化人才结构，提高科技人员研发能力；进一步实施自主创新战略，推动公司品牌建设。
会议还宣布了《关于科技创新奖励考核指导意见》和《２００９年度公司科技创新基金表彰奖励决定》等。会上，与会代表还进行了交流发言。
本报讯 厦门中药厂中药制剂现代化项目试生产期间，遵照建设项目环境保护“三同时”的要求，向厦门市环境保护局提出了竣工环保验收申请。经检查和审核，环保部门充分肯定了厦门中药厂在新厂区建设过程中，严格遵循相关法律法规的要求，污水处理、固废处置及厂区绿化率均符合环保要求，于日前批准厦门中药厂通过竣工环保验收。
该项目融合了高度的环保理念，并在设计和实施中积极加以贯彻。完成整体搬迁后，新厂区内实行雨污分流，所有生产、生活污水全部汇集到污水处理站，采用国内先进的生物膜处理技术，经处理后的污水不仅达到一级排放，还可中水回用，用于绿地浇灌、景观水池和道路场地冲洗，有效地节约水资源，达到节能降耗的目的。 （夏 忠）
本报讯 自１月１２日上海华氏大药房有限公司与上海银联商务有限公司签署华氏健康卡上线启动协议后，华氏大药房的华氏健康卡系列营销全面展开。同时，华氏大药房正式成立商务卡营销总部。华氏健康服务卡１月２５日正式启用，华氏健康商务卡已在去年投放市场。
华氏商务卡营销总部在完成对德仕卡、雅高卡、商银通卡等流程的调研后，与德仕卡有关公用事业水电煤气及通讯费用缴费平台的合作进行谈判，初步达成意向。
华氏健康服务卡可消费网点迅速拓展，现已突破２３００家，东方商厦、第一八佰伴、置地广场、克莉丝汀、家得利等知名商务均可消费。
华氏商务卡营销总部初步完成商务卡奖励方案的制订，积极实行分层次奖励的全民营销方案。他们充分利用上药集团、上医股份以及供应商、众多门店的资源优势，将华氏健康商务卡、健康服务卡和华氏会员制相结合，实施华氏健康卡的会员制营销，现已完成健康卡会员制营销方案的制定。 （魏 飙）
媒体券商看上药
上海证券报在《“新上药”公开竞聘总裁》一文中报道：
新年伊始，“新上药”不仅在产业发展上亮出一连串市场化动作，其中包括启动与中国最大百货零售商百联集团的健康产品服务战略合作，与亚洲最大的物流服务供应商普洛斯（中国）进行医药分销物流战略合作，与建设银行等实现银企战略合作，以及通过并购实施跨地域的分销布局等等，同时还致力于从体制和机制上实现市场化运作。
除了明确表示在全面推行经营责任人分享企业超预算经营成果的绩效考核制度的基础上，要积极探索并争取率先试点上市公司管理层中长期股权激励外，公司又推行公开招聘总裁，并设计了董事会的新构架。
上海国资在《新上药战略》一文中报道：
“松江模式”是在上实和上药两大集团优势药品资源整合的背景下，上海医药迅速创造出新的市场营销模式，在渠道竞争中跑步抢位，以品牌影响力大、物流服务到位等要素，一举赢得了整个地区级别的“大客户订单”。上实与上药两大集团这段时间来初步整合后，实现资源与市场共享而赢取市场的一则实例，从这一侧面中似可瞥见其走向成功的端倪。
华夏时报在《新上药变革暗战国药》一文中报道：
较劲国药，新上药还要走很远。不过，据透露，目前新上药已经开始从组织架构、体制机制、思维方式以及评价系统等各方面进行变革，新上药将是一个崭新的医药集团。一位国资人士评价新上药的变革：“这种变革更符合现代化企业管理制度，新上药的经营模式探索方向是更市场化的运作经营模式，比原有机制更有活力。”
中金公司研究报告指出：
新上药开始全国性战略布局，２０１０年并购带来收入将超过５０亿元。外延式扩张推动商业获得２５～３０％的复合增长，超出此前预期，同时盈利能力不断提升。与百联集团合作增强零售终端竞争力，并获得潜在的网点整合空间。
工业体系通过建设中央工厂实施产能集约化运用，并进一步在产品、品牌、销售环节进行整合，加强专业化运作，工业销售净利润率将会获得持续改善，预期经过３~５年将从目前１０％左右上升到１５％。
申银万国研究报告指出：
公开竞聘打消市场化改革疑虑，管理层激励提升经营效率：此次新上药通过市场化方式公开竞聘总裁，是公司市场化机制改革的开端，从执行层面保证新上药市场化经营，从而打消投资者对公司市场化改革的疑虑。新上药推行管理层激励，并争取试点管理层中长期股权激励，我们认为将极大的激励管理层，提高经营效率，公司经营将上一个台阶。
中信证券研究报告指出：
在内部业务整合方面，首先打破原来事业部运营机制，改以各项业务核心子公司为经营平台的动作模式。此外，充分发挥其工业产品丰富、商业规模庞大的优势，加强工商联动，实现优势互补，使其单产品销售创造出更多（总裁）也是其市场化运作的主要体现。未来独立董事将在董事会占有更多的席位，为企业未来良好地发展发挥监督和促进作用。
三版（综合信息）
各位同事：
《中国企业家》杂志新近一期（２００９年第２３期）介绍了央企中粮集团的转型与重组（《宁高宁：告别“摩根时代”》），建议大家看一看。中粮努力打造一个以“吃”为主的全产业链集团，上药努力打造一个融合研发与制造、分销与零售的医药全产业链集团，两者似有异曲同工之处。但是，中粮已经有了一段实践，上药还刚刚开始。上药集团的重组已经历时一年半，重组、整合、发展三大战役的第一仗即将收尾，整合战役去年小试牛刀，刚刚开始，而重组与整合都是为了产业发展，以市场评价方式才能完成我们的发展成果，创造符合市场预期的领先业绩是发展战役的最大挑战，抓手就是专业专注、集中集聚的大浦东上药园区建设。
我们需要打开思路，开放心怀，放弃小我，敢于变革，真正换脑子、换机制、换作风，把业绩文化、责任文化落地，少讲故事、多讲数字，少琢磨人、多琢磨事，简单、坦诚、做事，实现新上药的可持续发展，为股东创造价值，为员工创造价值。
上药集团董事长 吕明方
２０１０年２月２１日
２００９年的北京城，要忽略中粮成了件困难的事：坐公交车，车身上画着热腾腾的五谷道场方便面；坐地铁，隧道里闪过福临门小包装大米；去超市，蒙牛液态奶、金帝巧克力、长城葡萄酒都摆在货架最醒目的位置；待在家里网上购物，多了种选择：上“我买网”；在办公室偷偷溜进“开心”，可以参加“悦活”果汁饮料种植大赛……
当然，它们都打着“中粮出品”的标志，还有六个大字“产业链，好产品”，下面有行注释：从地头到餐桌。
宁高宁主导下中粮转型的高峰时刻到了。“转型很痛苦，企业不能老觉得不对劲，总转型吧。”
现在，宁高宁可以宣称，对战略路径思考的痛苦告一段落。他自称，已“把中粮彻底定位到一个位置去，至少在五年内就不要说转型的事，能够进入不再需要转型的阶段”，这就是打造“全产业链”。
今年，宁高宁自己掀开了答案，他的“加法”实际是“减法”，并购不是横向战略而是纵向战略，目的是加强板块协同性。他终于找到了全产业链这根“竹签”，将整个中粮像糖葫芦一样穿起来。
“做什么？”
２００８年，中粮业绩达到历史最高水平，资产和营业收入都超过１０００亿，然而宁高宁隐隐感觉到下一步面临的瓶颈。中粮盈利主要来自油脂加工与股票投资，再加上玉米、大米、面粉、麦芽等几个部分，稳定性并不强。更大的问题是，几年来各项业务都是单兵作战。
如果把中粮的资产像沙发一样重新排序，排序的规律是从“出口”，也就是从终端消费品切入，反推到各个环节，产品就能在链条里走得更长，例如大豆进来以小包装油出去，小麦进来以方便面出去，整个公司会由此成为一部前后连动的机器。
早在２００５年下半年，宁高宁曾将中粮５０多项业务归类、收缩于７大业务群，３４个业务单元，并将业务单元交由集团直接管辖，明确“集团有限相关多元化，业务单元专业化”。２００７年初，又进一步调整为９大业务板块，包括贸易、粮食加工、食品、地产、中土畜、糖和番茄、包装、肉食、金融保险。
细心者可以观察到，９大板块并未解决用一句话描述中粮这个庞然大物的难题。
直到那个如同得到“神启”的时刻，“产业链”，唤醒了它。
在调研中，宁高宁发现了大量的论据证明食品最适合做产业链。他问过业内的几个国际大公司，包括太古集团的董事长等，他们对此想法都“出奇地肯定”。无论是咖啡还是茶叶，太古都是把产业链从头到尾控制起来，而美国嘉吉公司，食品原料做到最后几乎都能达到药品级。
近两年国内食品安全问题频出，似乎也为“全产业链”的出场提供了难得的时机。２００８年在北京西单图书大厦看畅销书排行榜，宁高宁发现前三本都是关于养生和健康的。
为什么别人做不了，宁高宁觉得“不谦虚地讲”，国内同行没这么长历史，也没这么多布局。中粮的困难就是一大堆东西散在房间里，需要把它理一理。
２００９年３月份，央企开展学习实践科学发展观，中粮借此扩大“全产业链”的讨论范围，讨论结果汇编成一本厚达３５０页的内部资料，关于细节不乏争论和担心，但看起来集团上下都被这个想法点燃了。
中粮过去曾长期讨论，到底做成中国的ＡＤＭ还是做成中国的雀巢，或者是既做ＡＤＭ又做雀巢，集团战略总监马建平指着那本资料说，“全产业链讨论一展开，大家就觉得我们既不是ＡＤＭ，也不是雀巢，中粮就是中粮，是个全产业链粮油食品公司。”
中粮也几次召开研讨会，把康师傅、雨润、双汇、汇源等国内对手全部列在黑板上，发现它们资产加起来也没有中粮大，宁高宁判断中粮失败的可能性很小，“甚至可以承受１０亿、８亿的亏损，何况一个小产品里面也不会亏这么惨。”
全产业链战车开始发动，需要解决的已不是要不要做，而是怎样做。中粮一下铺开了小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料、肉食八条产业链。
２００９年，中粮像饥饿的狮子四处出击，不用再列举它的收购对象和“绯闻”对象，那是张很长的名单。它还有大批自建项目，在天津以４０亿建设粮油综合基地；在黑龙江绥化上马３０万吨水稻加工厂；准备以２００亿构筑生猪产业链；在深圳建“食品物流园”；中粮包装上市前两天，还以３．１４亿元在大连建了中国首个临港型大米加工厂。
对国资委来说，这是个很大的创新。曾几何时，中粮是让国资委比较头痛的企业之一。央企主业规定一般只限３个，中粮的却翻了几倍，业务之间又有一定关联性与合理性，一时半会儿砍不下去。产业链思路确定后，中粮反而成了央企中产业运作方向垂直一体化的典范。
“怎么做？”
全产业链依然有许多待解的难题，但它是“央企中粮”与“企业中粮”中间的平衡点。
大多数食品企业将全产业链视作畏途，因为它难以驾驭。但，难点也是卖点：全产业链上的产品具有可追溯性。食品安全是一种国家责任，在主打这个概念同时，中粮也把这份沉重的责任背过来。它几乎已将全部商誉压在全产业链上，而在这条“从田间到餐桌”的长长链条中，需要成千上万个控制点，任何疏忽都可能带来巨大损失。在许多场合，宁高宁都对蒙牛的管理能力与市场反应速度大加赞赏，可他并不敢因此而放弃从流程上监督质量的底线。
另一个挑战是如何激发团队的创造性。做全产业链，价值链实现环节延伸到消费品，“出口”必须足够大。之前中粮做贸易、加工，更看重成本，如今重心转移到食品，则更需要创新能力。宁高宁出差一回来，就讲看到什么产品不错，中粮能不能做出来。“董事长恨不得包里塞个饭盒，走到哪都带点样品。”一位部门负责人说。
一个团队的专业化核心能力能否复制到另一个团队？真正让宁高宁感到困扰的，还是“人”。
中粮整个队伍目前还以贸易、工业、大宗商品为主，伴随着新的业务定位，许多人职位会调整，有些部门可能缺员，有些部门可能会出现冗员。“我现在比较担心的是，”宁高宁说，“任何一个新东西都会给队伍带来不安全感：‘你是怎么回事，搞来搞去’。”
自宁高宁来中粮后，“人”一直是他组织再造的核心，他把职业经理人的概念输入到央企，带来一股清新之风。在这个把“央企”变成“企业”的潜移默化的过程中，他有时候像逻辑缜密的传教士，有时候像热情洋溢的推销员，耐心培植市场理念。
从国有体制的特点来看，中粮似乎并不适合做消费品。但正是因为央企身份，中粮才有做全产业链的底气：食品安全危机中，还有什么身份比央企更显得可靠？
另一方面，自从来到中粮，宁高宁所做的一切努力都只有一个目标：让中粮更像企业，同时，他又不能置央企角色于不顾。如今看来，全产业链让他找到了一种平衡。
宁高宁还考虑过将中粮定位为粮食类的全球性公司，也考虑用内贸拉动集团向前走，还为此重组了另一央企中谷集团，可很快发现也不行。只有再向前走，离市场更近，中粮才能解决“我是谁”的困扰。
事实上，在终端消费品领域，中粮也很尴尬：做食用油不如嘉里，方便面、果汁不如统一，巧克力不如卡夫，肉食不如双汇。在每个板块上面，几乎都遇到一个泰山压顶式的对手。
全产业链战略一亮出，尽管还有许多待解问号，整个格局就改变了。不过，没有体制的转型，仅有业务的转型能完全释放中粮的活力吗？
首先是如何与资本市场对接，随着全产业链战略的推进，很多业务板块可能会有交叉，有必要进一步整合上市主体，减少关联交易与多头法人。
接踵而来的难题仍是人的问题——怎样实现高管长期激励。
中粮集团先期已设计完成长期激励计划的，基本上是在上市公司和准上市公司。但，对中粮来说，如何平衡上市公司与非上市公司的激励是个难题。配合全产业链战略，如何选择最有激励作用又符合国资委规定的激励工具，如何权衡总部与业务板块的业绩指标，也存在技术难点。
精神再造
几年来，宁高宁常常要在强势表面与弱势内核间较劲，中粮并不像别人想像的那么有钱，要接受国资委考核，每年要上缴国有资本金预算，而主营业务是市场性的，员工收入每年要提高，营销、渠道等方面投资一分也不能少。
宁高宁要求部门经理人按照“战略十步法”思考、汇报工作；内部培训，有“五步组合论”；业绩评价体系，有ＫＡＡＰ；甚至讨论问题，也有“导入、研讨、呈现、关闭、达成”的固定流程。
宁高宁极少发脾气，让他们紧张的是那套有生命力的模型。刚到中粮，宁高宁首先统一语言，让人力资源部出了本小册子，解释不同情况下毛利率、利润等怎样算，汇报时也有一定格式。“我们相当一部分都是做贸易出身，强项他反而问得少。对于价值链上的内容，他的问题尖锐而具体。”某部门经理说。如果准备不充分的话，难免让他问得一身冷汗，该部门经理曾经用整夜的时间准备应对第二天的“答辩”。
过去，如果业务单元觉得业绩指标太高还可以“博弈”一下，现在不行了，宁高宁觉得没有预算的业务不是好业务，预算一旦确定后就不能讨价还价，先执行，有问题再说。
如果没有进步，宁高宁也不批评。开年会的时候每个人的得分都会亮出来，分数由营业收入、资产回报率、创新能力等多项指标构成，排名顺序是高度机密，事前没有任何经理人知道，“每个人都紧张得要命。”在上文的业务经理心中，可能半个月也见不到宁高宁，见到了还总受鼓励，但没有一天可以忽略宁高宁的存在。
对一个老国企组织如此彻底的精神再造，却没有引起强烈反弹，原因之一是下属们很快会想到宁高宁对自己要求还要严厉数倍，而且，他也是个“打工者”。
（文中小标题为编者所加）
在上药集团、华太公司领导下，医药人力资源公司以认清使命，担当责任，通力合作，层层负责，全力以赴，平稳过渡的总体工作要求，切实履行深化国企改革过程中赋予的特殊组织管理责任，最近受到了集团党委领导的高度评价。
在上药多年国企改革的过程中，转变企业发展方式，改革企业管理体制和经营机制，一部分企业逐步退出市场，按照有关政策，这些企业的退休人员及托管人员基本都集中到医药人力资源公司管理，数量达到数千人。医药人力资源公司以大局为重，充分肯定这些员工为国企业改革做出的贡献，同时又按照有关政策，满腔热情地帮助解决这些员工的困难。建立了稳定的就业推荐、帮困救助、学习培训、联络慰问和党建活动工作平台及相应管理机制，妥善处理了大量复杂敏感的历史遗留问题。
公司党委从讲政治的高度发挥政治核心作用，怀着真情、真意、真心，通过帮困送温暖、助学帮困，提供再就业岗位等，千方百计把党和组织的温暖送到困难职工心里，稳定了困难职工家庭。２００９年以来，公司先后共接待数百人，其中，有一些属于历史遗留问题，情况复杂，难以把握。尽管如此，公司党委始终热情接待，耐心疏导，按照相关政策，实事求是，调查处理，化解了许多不稳定因素。至今为止，医药人力资源公司所管辖的人员没有发生严重影响上药集团和社会不稳定的问题，在上药集团的改革、发展、稳定过程中发挥了不可缺少的重要作用。
面对２０１０年新形势，医药人力资源公司党政领导表示：在加快建设和发展新上药的新形势下，我们要进一步增强大局意识，更加主动积极地为深化国企改革做好配套服务，更加扎实工作，热情服务，开拓创新，为打造新上药集团作出贡献。
四版（心声录）
吴晓春 （上海华宇药业有限公司质量部经理，上海市五一劳动奖章获得者）
作为一名质检人员，分分秒秒我都觉得自己肩上的担子非常重。中药是农产品，长在地里的，它会根据天气环境的变化而发生质的变化，检测的数据含量、成分也是不一样的。随着《上海市中药饮片炮制规范》的实施，对药材的质量提出了很高的要求。我是质量部经理，带着我们的团队，对公司和领导许下承诺：市场抽检合格率１００％。所以我时时刻刻都战战兢兢，如履薄冰。２００９年，我们在领导的帮助下，同志们的努力下，各部门的配合下，药监局市场抽检７个产品全部合格。２０１０年又是一个挑战年。对我来说，又是战战兢兢的一年。我要努力带领我的团队，克服各种困难，实现我们的目标。
张丽春 （新亚药业公司质量保证部经理，上海市劳动模范）
我从操作工一路走来，到车间的技术骨干，再到质量部经理，感觉蛮辛苦的，也蛮欣慰的。２００９年到质量部工作以后，感觉到了压力：新亚是高风险的企业，药品监管很严格；另外一个压力，就是劳模的压力，大家对我的要求高了；还有个压力，是业务知识的压力，当时有些害怕，现在回想也是一种经历。我认为无论到那一行工作都是一样的，我用微笑来面对所有事情和困难，以积极的心态来感染所有的人，包括我自己。还有就是工作方法，对下属，要让团队每个人都感受到压力。经过１年的努力，在大家的支持和配合下，接受了２次ＧＭＰ和３条流水线等验证，战战兢兢走了过来。在新岗位我会继续努力，越做越好。
施 彬 （上海市医药股份有限公司全国销售部销售代表，２００９年度“上药之星”先进个人）
我做了１７年药品销售员，负责山东地区药品销售９年感受很深。业绩的发展，靠的是积累，积累的背后有许多辛酸。今天能得到“上药之星”的荣誉，很激动，感谢领导对我的支持。在山东搞销售，是全国最难的。人们常说，一颗种子，只要深深扎根于沃土，就会有无限生机，这就是我人生的价值。这种价值，就是上医人何不求其上，行千里路，访千家万户，比贡献，不比待遇。去年，全国销售部３个人，在山东的销售额无税的是４．８亿元。目前医药发展的形势严峻，竞争激烈，全国性的招标展开，对我来说是种机遇，我要拿出“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的信心和勇气，本着求实勤奋认真的工作态度，沿着改进高度、超越目标的方向与时俱进，为企业发展壮大贡献自己绵薄之力。
朱玉华 （新先锋药业有限公司生产制造中心总监，上海市五一劳动奖章获得者）
今天来参加会议，最想表达的就是感恩。２００９年，上药集团取得很大成绩，新先锋也取得骄人业绩。２００９年，我获得上海市五一劳动奖章，当选为第二届十佳执业药师，盛名之下其实难符。２０１０年，我是一个新兵，被借到上药集团医药产业园区项目组参与一些工艺技术的工作，这既光荣又艰巨。产业园区建设对我们来说是一个新的课题。吕董在工作会议上，把工作方向也指明了，谈了如何做工作的目标要求。我要从头学起，边学边干，高起点介入，把医药园区建设打扮得更美好。
顾杏芳 （上海第一生化药业有限公司紫兴车间化学合成组组长，２００９年度“上药之星”先进个人）
我是一名普通的班组长，从事丹参酮ＩＩＡ磺酸钠原料的生产。化学合成的安全工作决不能马虎，我天天提醒员工安全生产，决不能将好不容易挣来的效益，因为忽视安全就葬送了。我们制订了很多的措施，员工们严格按照ＳＯＰ操作，对合格率提升有很大的好处。生产一生化的重点产品，我也肩负着重任，倍感压力。通过一年的摸索，终于步入正轨，２００９年的产品合格率１００％。我们车间生产条件很艰苦，２０１０年要停产二三个月进行改造，但是指标不减少。春节只休息３天，我们２０人，３班倒，但是大家不嫌辛苦，表示要为公司做贡献。
张益良 （上药集团新华联制药厂１０５车间工艺员，２００９年度“上药之星”先进个人）
我工作了近３０年。其间，有２次我没有选择解除劳动合同买断工龄。有人请我出去做，我也拒绝了。我喜欢这个行业，这份工作，觉得原料企业还是有希望的。干活是辛苦，收率提高不是一句话说出来的，是要一点点做出来的。去年生产奥尔菲，这个产品２００５年做过，但生产不稳定。市领导来视察，要求一定要做出来。当时下１吨订单时，心里没有底。以前一个月生产５００多公斤，现在一个月做１吨。生产攻关时，工作是按小时来计算的，每批量都不可少，保质保量，新华联团队合作的精神得到充分体现。２０１０年，我又有了新任务，２个车间合并后我担任技术主任，现在做两个产品，在５月份要拿出来。我一定不辜负领导对我的期望，认真做好工作。
傅恩萍 （上海三维制药有限公司销售代表，上海市劳动模范）
２００９年是我销售做得最好的一年。在一药品价格从６７元降到９．１元、左氧从３５元降到９．２元的情况下，个人销售额平均增长２６％。做终端零售的，跟商务不同，同样销售量，花费的精力要百倍于此。２００９年８月，我担任区域经理，自己要完成指标，还要帮助同事。在工作中我经常和竞争对手见面，他们说：“你怎么又来了？”我因为是劳动模范，所以客户都说，这么多年下来，和小傅做生意是最最放心的．市场变化大，我面对各种困难，常常扪心自问：自己做过了么？努力过了么？争取过了么？都做过、努力过、争取过，就问心无愧，对得起劳模的称号，对得起大家的信任。越困难，人家越会看你如何做好。不管什么困难，只要对公司、集团有利，都要顶着去做。２０１０年，交给我的任务一定完成。只要对集团、三维有利的，不惜一切代价去做。为了三维的明天辉煌，我一定要努力去做好自己的工作。
樊水玉 （上海华氏大药房北区有限公司强华店营业员，全国劳模）
在已经过去的２００９年，经国务院常务会议批准，我作为首批高技能人才获得享受国务院特殊津贴的荣誉。这个奖项以前的评选对象都是高级教授、高级专家、科学家、研究员等高级知识分子，这次首次对高技能人才开放，我想这既是对一名技术工人的肯定，也是作为一名劳动模范的光荣。荣誉只代表过去，我将一如既往地谦虚谨慎，刻苦学习，努力钻研。技术不精没有威信，业务不熟无人相信，同时，我还要做好传帮带，把自己所掌握的技术毫无保留地传授给新一代，帮助更多的工人实现岗位成才，为新上药的新发展做出自己的贡献。
吴劲松 （上海中西药业有限公司中西医药有限公司湖南办事处主任，２００９年度“上药之星”先进个人）
２００９年，我能被评为“上药之星”，感到非常光荣。２００７年，公司选派我担任湖南办主任。我刚去的时候，整个湖南市场才做了１００多万元，市场覆盖率非常低。这几年在我们的努力下，每年增长率达５０％～６０％。荣誉已经成为过去，对于我们做销售的人来说，可能到每年１２月３１日看到销售指标的完成我们的心才会放下来。新年的钟声一过，看到新的销售指标，我们又要为此奔波了。我要继续不断的努力学习，踏踏实实地勤奋工作，为中西、为新上药的发展壮大贡献自己的绵薄之力。
王 超 （上医股份销售代表，上海市劳动模范）
我们团队是公司里最年轻的团队，今年是成立后的第四年。刚开始的时候，我们两个年轻人一个管南区，一个管北区，现在队伍庞大了。麻药是不降价、不招标的产品，现在就重庆、上海、北京３家单位销售，我们自己去开发市场、去竞争。作为一个老同志，我要起带头作用。去年我们部门招了３个大学毕业生，全部跟着我，从客户接触、催款、品种选择，什么都得教。麻药销售工作领导支持很多，关心很多，我们现在有２０余人。我们部门的销售利润２０１０年预期增长５０％以上，我会好好地努力去做。
周伟晓 （信谊制药二厂厂长，上海市劳动模范）
２００９年，我们厂出现了很多亮点：第一个是销售增长３０％以上，利润增长５０％以上；第二个是ＥＲＰ的工作被市科委评为技术先进项目，荣获上海市质量协会三等奖，接着又荣获国家三等奖，我个人也获得了三等奖；第三是我们开展了“拯救地球我们在行动”的活动，去年降本节能实现５００万元；第四是在让职工共享发展成果上做了１０件大事，得到职工好评。昨天我得到总工会贺信，评上了职工信赖的企业经营者，企业也被评为职工满意的企业。我们从稳定文化，和谐文化，到创造快乐文化。这次开年会，员工自己演出，情绪高涨。成绩只能说明过去，对我来说还要重新开始，没有最好，只有更好。
陈 龙 （上海新先锋药业有限公司第四制药厂ＱＡ主管兼水针工艺员，２００９年度“上药之星”先进个人）
２００９年中药水针成功复产。我们通过攻关，自己掌握了银杏叶关键工艺和参数，符合ＧＭＰ要求。原料的收率从４５％到６５％，输血宁注射液满负荷生产，每个月节约３０万元。我们的ＱＡ经理利用２０多年工作经验，为我们提供宝贵的建议，ＱＣ经理每天都要安排做大量的化验工作，为我们攻关提供了科学的依据。车间在人力和物力上提供了大力的支持，还有车间设备人员等等，改进原有的设施，做到自动化、环保化生产，既保证质量，还提高产量。２０１０年，我们要赶上集团发展的要求，想上药之所想，急上药之所急，努力提高自己的修养和业务水平，做好自己的本职工作，为上药做大做强贡献自己的一份力量。
朱 阳 （上药集团中央研究院课题组长，上海市劳动模范）
我是从基层出来的科研人员，只是在自己的工作岗位上作了自己应该做的事，而集团领导给了我太多的荣誉，这使我深怕做不好工作辜负了大家。２００９年，我圆满地完成了中央研究院和集团领导交办的任务，尤其是奥尔菲在新华联成功生产的任务。科研成果在企业实现产业化，为企业创造良好的效益，这是科研人员最高兴的事，是对科研人员最大的奖励。通过达菲复产这件事，给我的体会是：再大的挑战，再大的压力，只要认真对待，大家上下一心，工作一定能够做好。原料药是非常有潜力的，生产原料药的职工非常辛苦，但在关键的时候，生产原料药的员工是一支拉得出打得响的队伍，奥尔菲的复产，体现了新上药的风貌，是新的开端。
黄德忠 （上海信谊药厂有限公司项目总监，上海市五一劳动奖章获得者）
我以前负责生产设备的项目管理，以后任项目总监，一直在从事项目管理工作。我做项目有两个体会：一要严格按照规范来做，按照流程来做，这样不会出差错。在项目管理上，国家有很多的规定，要严格管理。二、我要求我的团队要把项目建设当做自己家里装修的活来做，要斤斤计较，因为在我们手里都是千百万、甚至上亿的项目，如果不是当家里的活来做，弄掉５％－１０％是很简单的事。我和我的团队这几年就是按照这两个要求工作的，所以得到领导的好评。我临近退休了，领导又给我加了任务，参加上药园区建设工作，大信谊中央工厂的工作也要我负责，压力很大。既然领导信任我，我会尽自己最大的力量，在做好本职工作时，带好接班人。
袁 杰 （上海医药物资供销有限公司海昌医用塑胶厂机修组领班，２００９年度“上药之星”先进个人）
能够获得上药之星这个奖项，不光是对我个人的肯定，也是对我们整个团队的肯定。我觉得做的工作值得。我们机修就是保证设备正常的运转，保证产品的产量和质量。对我们进口的设备，国外专家认为我们自己维修的零部件只能工作３年，我们觉得老外能做的，我们也能做。只要我们肯学习，肯努力，一定能做好老外能做的事。２００９年我们非常努力。我已进厂８年，现在年纪还轻，我要努力学习，不断提升自己的业务水平，不断发挥自己的能量。在新的一年里，我要把工作做得更好，不辜负领导对我们的信任。
员工天地（106期）
本报讯 ２月５日，上药集团第三届员工文艺大赛决赛在艺海剧院小剧场举行。１９名声乐选手和１０名主持人选手在角逐奖项过程中的精彩表演，为观众提供了一次高质量的视听盛宴。集团常务副总裁张家林，纪委书记、医药工会主席陈欣，集团团委书记许慧华及总部有关部室负责人杨毓方、柳亚玲、夏兰等观看了比赛并为获奖选手颁奖。
本次文艺大赛由医药工会和集团团委共同主办。集团各基层单位有３８０多位选手报名，分别参加了主持、声乐、器乐和舞蹈类的比赛。从２００９年７月末开始，这些选手在做好本职工作的同时，利用业余时间先后参加了本届文艺大赛的初赛、初赛附加赛和复赛，最终产生了进入决赛的选手。
为帮助选手提高水平，医药工会和集团团委组织了医药工会文艺爱好者协会的骨干，邀请上海声乐或主持人领域有造诣的专家，在每轮比赛结束后，为晋级下一轮比赛的选手进行有针对性的培训和指导。参加决赛的选手，更是在临近比赛前的２个星期时间里，利用业余时间接受了密集的辅导和排练。
决赛邀请了上海知名音乐人和主持人担任评委，评选出了决赛的各类奖项，并现场进行了颁奖。 （记者 王坚）
一、主持类项目
一等奖：何 静 上医股份财务总部
二等奖：张晓丽 集团总部市场与政府事务部
陈玉琪 上医股份业务发展与政府事务部
三等奖：周 涛 上医股份全国销售部
陈嘉霓 上海信谊药业有限公司制药总厂
孙 新 上医股份行政人事总部
优胜奖：肇 晖 上海中西药业有限公司
王智贇 上海麦卡森医药有限公司
施 薇 集团总部党群工作部
罗宇星 上海第一生化药业有限公司
二、声乐类通俗唱法项目
一等奖：周 渊 上海信谊万象药业有限公司
李 雅 上海麦卡森医药有限公司
二等奖：杨 茜 上海英达莱置业有限公司
穆瑞舟 上医股份特殊药品部
张亚东 上医股份延东分公司
田莉莉 上海华宇药业有限公司
三等奖：王妮娜 上海信谊药业有限公司制药总厂
隋 军 上海信谊天一药业有限公司
沈麒东 上医股份新药分公司
孙然奕 上海麦卡森医药有限公司
李朝来 上海中华药业有限公司
黄 晟 上海新先锋药业有限公司先锋药厂
优胜奖：彭晓君 上医股份新药分公司
钮 佳 上医股份特殊药品部
沈 健 上海信谊制药二厂
孙旻翔 上海信谊制药二厂
洪一鸣 上海信谊天一药业有限公司
孙 立 上海罗氏制药有限公司
张莉慧 上海信谊医药有限公司
三、特别奖
１、综合类舞蹈项目：
顾燕萍 上海杏灵科技药业有限公司
２、声乐类民族唱法项目：
徐玉萍 上海市医药学校
马赛敏 上海旭东海普药业有限公司
顾长龙 上海医药工业有限公司
□ 本报记者 符学俊
歌美，人靓，青春飞扬。２月５日，上海艺海剧院升腾起一片欢乐的歌潮，激情的旋律和迎新的气浪。主宰上药集团第三届员工文艺大赛决赛舞台的，是从上药集团各下属单位走来的一批年轻选手，他们上演了“吟新·畅想·齐飞扬”的一台精彩节目。正值虎年新春来临，不啻为全体医药员工呈献了精美的文化大餐，也为刚刚亮相资本市场的新上药展示了新上药人的熠熠风采。
历经半年之久，从３８０多人报名参加，一路经初赛、复赛杀入决赛的１０位主持人和１９位歌手，登台进行最后角逐。每位主持人选手除表演一段朗诵外，另分配担纲两位歌唱选手参加比赛的主持串词，各单位和比赛选手的拉拉队、后援团在场上后援助演，比赛简捷明快、场面充溢着激情和欢乐的气氛。出任评委的有上海轻音乐团副团长张家雄、动感１０１的ＤＪ晓君等１０位主持界、音乐界专家和知名人士。上药集团常务副总裁张家林，集团纪委书记、医药工会主席陈欣，集团团委书记许慧华等观摩了比赛。
让人赞叹的是，这些大多为８０后的参赛选手的演唱和主持水平相当有实力，尽管他们没有经过专业的训练，并且大多在基层一线工作。他们中有制药企业的车间工人，有普通的医药销售代表，有企业科研人员、技术骨干，但工作之余他们爱好广泛，多才多艺，不仅能说会写，还能唱能跳。站在舞台上，选手们个个伶牙俐齿，反应敏捷，台风端庄，反映出新一代上药员工活跃的精神生活和多彩的文化追求。值得一提的是，本次比赛的主办方将主持人决赛所选诗歌的主题确定为“新”，一些主持人的朗诵作品，不少是围绕这个“新”字所原创的作品，如由沈晓华创作，施薇朗诵的以讴歌世博会和新上药为主题的《我的梦想开了花儿》、何静的《送给“新”的礼物》、陈玉琪的《喝彩》、周涛的《这个不平凡的春天》等等。三分钟的朗诵，他们都巧妙地抒发了自己的心声，表达了在迈入职场人生中，奉献青春，投入新上药建设等积极向上的主题，富有感染力和震撼力，让人欣慰于时代的进步和后生可畏，也让人为新上药人才济济、新人辈出感到自豪。
现场还安排了集团文艺协会的独唱、舞蹈等表演类节目。集团常务副总裁张家林在主持人邀请下登台，与医药学校声乐老师徐玉萍一起演唱了《为了谁》，他用深情高亢的歌声，让大家领略了历经岁月而不褪色的“老团干”的精彩！
参加决赛的选手们实力相当，发挥也都非常出色。最后经评委打分，产生了第三届员工文艺大赛的各个奖项。上医股份何静获主持类决赛一等奖，信谊万象周渊、上医股份李雅并列声乐类（通俗唱法）比赛一等奖。
其实，比名次更重要的是，上海市医药工会与集团团委多年来联手开展的各类员工文艺活动，为丰富医药员工精神文化生活，挖掘新人和展示员工积极多彩的精神风貌提供了舞台，人们期待着有更多的新秀从这里涌现。
六版（特刊）
编者按
由医药工会与上药集团团委共同举办的上药集团第三届员工文艺大赛于２月５日圆满落下帷幕。
在大赛主持人比赛中，多位参赛选手按照主办方的要求，自创了以“新”为主题，并且同我们的实际工作与生活息息相关的诗歌，以朗诵的形式来表达自己对于“新”的解读。
这些原创诗歌的内容通过发自肺腑的语句，既反映了新上药如今的蓬勃发展，也表达了选手个人对于新生活的美好憧憬；不仅展现出了上药员工积极向上、锐意进取的精神面貌，更体现了全体员工对于新上药发展前景的无限期待。
在此，我们选登４首由选手及主办方工作人员创作的诗歌，与大家一同分享对“新”的畅想。
我的梦想开了花儿
一阵清风拂来
那娇羞脆弱的花瓣
沿着我细嫩的手臂
顺势微笑
悠悠地滑落到我脚下的土地上
我想到了一句最美的话
春天来了
春天来临的时候
我便只消等待
等待那些花瓣
变成饱满的种子
慢慢渗透渐融的冬雪
深埋进我心中的花园
我只消等待
等待又一轮的花开
等待崭新的奇迹啊
她再次朝我走来
那些美丽的花儿啊
在我生活的周围处处盛开
一个文明的古国
一座热情的城市
一片神奇的土地
一场顶尖的飨宴
一朵欣荣之花就被我小心收藏
一声柔软的问候
一抹宽许的颔首
一个大度的谦让
一次温婉的交流
一朵文明之花就被我小心收藏
一句响亮的口号
一段进步的篇章
一群可爱的伙伴
一回绽放的青春
一朵革新之花就被我小心收藏
是什么令我的梦想开了花儿？
是世博让我的梦想开了花儿
是新上药令我的希望开了花儿
我愿与你分享那些花儿的芳香
我愿和你奔赴共同憧憬的前方
只要你和我一样都相信
城市，让生活更美好
新上药，让我们的未来更自豪
当清晨的曙光刺穿天际的昏暗
惺忪迷蒙的双眼便缓缓睁开
我看到了窗外的景致，看到了气象的变迁
纵然，昨夜的梦境依旧浮现在我的脑海
但是现在我已经醒来
我那对黝黑明亮的眸子啊，只眺望鲜活的未来
我已经醒来，把过往的种种一并抛开
那曾深陷于谷底的徘徊，如今已得到明确解答
我要用我坚定顽强的意志
去实现青春的想象，去完成历史的跨越
当丛间的清香穿透时空的阻碍
肆意弥散的浓雾便渐渐化开
我闻到了自然的韵味闻到了果实的香甜
即使，怀旧的气息仍然盘旋在我的身边
我那匀速有力的呼吸啊，只汲取明日的芬芳
我已经醒来把过往的种种一并抛开
那曾落后于时代的思想，如今已逐渐转变解放
我要用我灵活丰富的思维
去开发无限的可能去点燃蓬勃的生长
当雏鸟的鸣叫惊醒大地的沉睡
安然紧闭的心门便悄悄打开
我听到了万物的低吟听到了心底的呐喊
就算，往昔的旋律始终回荡在我的耳畔
我那好奇敏感的双耳啊，只聆听前方的召唤
那曾受干渴折磨的喉咙，如今已尝到了甘泉
我要用我投注生命的语调大声地呼喊
出发吧，迎着朝霞出发吧
当道路有待选择，我们却能够拥有光明
把属于自己的方向照亮
出发吧，趁着年轻出发吧
当重山挡住去路，我们仍可以获得时间
攻克面前艰险的难关
出发吧，带着梦想出发吧
当有所感慨之时
我们能立刻拿出纸笔，画出心中壮丽的蓝图
出发吧，握着机遇出发吧
在建设新上药的征途上
让我们携手共进，一同写就辉煌的篇章
时光无声地流淌
带不走的是如歌的情怀
当你我的指尖拨动岁月的琴弦
金融海啸的跌宕颤音、甲流肆虐的锐利鸣响
医改开局的激昂组曲、六十华诞的欢乐咏叹
这些乐章随着０９年的远去却依然萦绕耳畔
而新年的旋律正穿透冬日的雾霾
飘进你我的心海、共奏命运的交响！
听，那是黎明前破晓的序曲
研发变革的号角正吹响创新原动力
听，那是变奏中舒缓的和弦
生产变革的旋律演绎跨国公司中国造的神奇
听，那是整合中渐进的快板
流通变革的大旗擎起商业运营高效率
听，那是憧憬中张弛的协奏
终端变革的锣鼓提振需求鼓士气
新年的帷幕已拉开
音乐渐起，又一场盛宴即将登台
站在医药大舞台
每一个专注的医药人
在创新的实践中，在市场的竞争里
经过多少失败，经过多少等待
都告诉自己要坚持与忍耐
或许岁月让青春不再，或许变化让初衷更改
但相信只要心中拥有爱
明天一定会赢得最由衷的喝彩！
新，是我的名字
小时候， 它歪歪扭扭写满了幼儿园的毯子、被子
繁多的笔画，奇怪的结构
我不懂家人对这个名字倾注的期望
成长的学生时代
新，就是标新立异的一鸣惊人
就是登台前紧张却又期待展示的心情
就是他人欣赏惊叹的眼神
就是从一开始就预知的成功与喝彩
于是，新，成为了哗众取宠的浮躁
成为了对特立独行的追求
踏上职场，我渐渐明白：
新，是一种勇敢；
是一种敢于打破习惯和定势
是一种敢于挑战未知的勇敢
新，是一种态度；一种永远好奇永远热情追求，永不满足的态度
新，是一种成熟，一种不需要任何压力和诱惑就能够进化和量产的成熟
今天，站在这里，解读新这个主题，也是解读我自己
正如这个世界唯一不变的就是变化，新也永远是下一个对她更完美的诠释
正如岁月和成长让生命的厚度不断积累
我，也永远是告别上一秒的自己
因为进步、创新，永不停歇
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