新上药全面完成重组恢复交易以后，充分发挥新上药工商一体的全产业链优势，调结构，转方式，整合市场资源，提升竞争能力，成为上药集团今年六场硬仗的重中之重任务。3月1日，上药集团召开加快工商对接力度、促进工商深度联动启动会议，推出品种招标联席工作机制等四大措施。
上药集团中西药品品种规格资源丰富，分销零售网络资源也具有相当优势。重组以前，由于体制和机制等因素，这种联动联合优势并没有充分发挥出来。
此次启动的营销市场资源内部整合，起点高，措施实，凸显了新上药面对市场重振雄风的信心。在整合目标方面，市场资源整合强调做加法，实现工商对接近期的目标是工商对接拉动工业销售的总量要较去年增长50%以上；在整合原则方面，明确集中发挥市内外新上药的分销和物流渠道作用，加快探索推进省地统一招标；在具体举措方面，明确了上药市场运营部门统一协调，按照职责明确、流程清晰、市场原则建立运行流畅的管理机制。
吕明方董事长指出，对一个大型上市公司来说，整体有价值，单体才会更有价值，各企业都要站在新上药新起点上换脑子、换机制。吕明方强调整合市场资源必须以市场为标准，市场为评价，检验考核的原则是做加法；整合市场资源不是简单替代转移，而是交流互动，并在集约集中的过程中创造新的价值；整合市场资源要有目标、责任人，有时间节点，可考核结果，体现推进的强度；要尊重现状，但必须按照市场资源整合的原则改革，力争在较短的时间内给市场一个新的形象。