２０１０年新年伊始，新上药开局形势喜人：在方方面面的支持下，新上药吸收合并整体上市已告基本实现，１月份上药集团经营收入实现２７％的高速增长，经营质量进一步稳定提升。２月９日，上药集团董事长吕明方在集团总部员工年度总结大会上强调指出，我们要充分肯定上药重组的阶段性重要成果，同时务必更清醒地深刻认识我们面临的严峻挑战和艰巨任务，用心把握全局，努力调整结构，转变方式，聚焦重点难点，确保打好２０１０年的六场硬仗。
一是实现符合市场预期的可持续的业绩之仗。吕明方指出，集团２０１０年工作年会已经明确了今年各项主要经营指标。根据市场对新上药的要求和期望，我们不仅要确保实现已经明确的各项经营指标，而且希望我们全面的有所超越。新上药的目标是要成为一家绩优的可持续发展的优秀上市公司，这就需要我们从市场的角度出发，认真地研究上市公司的可比较数据，包括每股税后利润，盈利总量，盈利结构等细分的指标。４月份我们要公布新上药的第一份２００９年年报，接着马上要公布今年的第一份季报，季报以后很快又要披露半年报，从此我们就必须持续定期地接受市场的评判。我们必须认识这一重大变化，自觉地变压力为动力，努力实现又好又快的业绩成长。
二是建立健全新上药的法人治理结构和新的行政班子之仗。吕明方说，新上药将完全按照市场规范建立健全新的法人治理结构，外部董事将多于内部董事，包括推荐产生境外资深的独立董事；将公开招聘新上药的总裁等，目前各项前期准备工作进展良好，很快能够按照规定程序和节点配置到位。资产证券化，企业市场化，这是今年上海国资国企改革与发展的重要目标，我们要努力先行一步，积极探索。新上药吸收合并整体上市，表明我们已经基本实现了资产证券化，接下来的重要任务就是要进一步推进实现新上药运营方式的市场化，新的法人治理结构和新的行政班子的产生是非常关键的一步。
三是坚持专业专注、集中集聚原则下的内部资源整合和协同联合之仗。吕明方说，在初步实现新上药整体上市目标以后，集团改革发展的重心将更多地集中到我们的内部，任务也更艰巨，矛盾也更突出。其中一个带有根本性的问题，就是如何按照市场投入产出最优化的原则，搞好内部资源的有效配置。我们必须全面推进以品种为核心的资源整合，调整结构，促进联合，推动协同，创造新的发展空间；在集团现有资源优势的基础上，用心把集团的产业优势充分发挥出来，为股东创造价值。
四是新上药全产业链优势下的布局优化和调整的并购之仗。吕明方说，市场非常关注新上药，关注我们的全产业链优势，这是几代上药人积累下来的来之不易的重要基础，我们要非常珍惜。同时，我们又必须看到，我们这些年确实落后了，我们的布局还不够合理，我们的优势发挥还受制我们的局限。做强做大一个产业，必须是产业自身做强和资本运作的同时并举。我们既要避免盲目性，又要防止裹足不前。在加快抓好内部资源整合的同时，我们必须加快区域并购的推进和落实，明确重点，保证突破，着眼于完善和提升全产业链，大幅度增加主营业务销售收入和利润增长的新来源。
五是用心推进体制机制的市场化建设之仗。吕明方说，我们要进一步换脑子、转机制，按照上强下活的原则，创造性地解决好母子公司的关系，严格按照上市公司的要求规范管理，控制风险，有利发展，有利集团竞争能力的提升。要在集团营销和研发环节，突出研究解决体制机制问题。集团总部功能上重在监督重在服务，要做单体企业难以做成的事，要集成集合，促进形成集团整体优势。我们必须进一步解放思想，转变观念，稳妥把握，加快实践，敢于挑战，逐步完善。在考核分配的机制建设上，坚持行业对标，坚持实践检验，坚持数据说话，坚持真实可持续。
六是聚焦大浦东的上海医药产业园区启动建设之仗。吕明方强调，我们的重组，我们的资源整合，目的是为了促进产业的发展。按照市委、市政府的部署，加快上海医药产业资源的集中，不仅关系到上海医药产业的大局，更关系到上药未来的发展格局。上药历史上从来没有过这样大规模的建设投入，曾经有过的各自为政的为搬迁而搬迁的后遗症，至今教训深刻。我们还缺乏大规模建设的成功经验，我们还需要认认真真地学习与反思。半年多来，园区建设工作小组的同志们工作卓有成效，已经取得了阶段性重要成果。我们要进一步统一思想，凝聚共识，广泛发动全集团干部员工的参与，充分听取意见，深入调查研究，依靠集体智慧，争取各方支持，求真务实、高起点地做好这项事关长远的重大建设投入，今年９月份一定要实现先行项目的启动建设。
吕明方指出，六场硬仗任务艰巨，是对我们全集团的重大考验。要确保打好上述六场硬仗，集团的党建工作必须进一步切实有效的加强，必须进一步服务服从于新上药的中心工作，这是我们的六场硬仗能否获胜的重要保障。集团党委已经确定了今年党建工作的主要任务是“队伍建设年”。我们要切实加强队伍建设，努力推进阶段性成果；要认真围绕六场硬仗，认真加强干部作风建设，创造性地开展群众工作；要发扬集团党建工作长期以来的优良传统，不断提高集团党建工作的能力和水平。
吕明方强调，“六场硬仗一个保障”就是集团当前工作的全局。集团总部和各核心企业要认真按照集团工作年会的部署，进一步清晰重点，抓早抓紧抓好抓落实，为实现２０１０年新上药开局之年的目标而努力奋斗，创造新成绩，做出新贡献。