1月8日，上药集团在中国浦东干部学院召开了2010年工作会议，这次会议是新上药所有企业第一次大团聚，也是新上药诞生之前，进一步统一思想、创造业绩的思想动员会。上实集团董事长滕一龙、常务副总裁周杰出席会议并作重要讲话。上药集团党政领导班子成员，上实医药高管及相关企业负责人，上药集团总部部门负责人，上药集团直属单位、各子公司及有关企业负责人近200人参加了会议。
会上，集团总裁吴建文作行政工作报告，集团党委书记杨锡生作党委工作报告。2009年，集团一手抓重组上市，一手抓经营发展，在圆满实现重组阶段性任务的同时，基本上全面完成了经营工作目标，主营业务利润和净利润均实现快速增长并超预算目标，且主营业务利润增长高于销售收入增长，净利润增长高于主营业务利润增长，尤其是经营性净现金流量实现了较快平衡增长。
2010年集团经营工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十七大和上海市九次党代会以来中央及上海市委历次会议精神，以科学发展观为指导，以新上药为新起点，专心专注主业，集中集聚资源，调整结构，整合提升，创造价值，发挥医药全产业链优势，努力成为全国领先的品牌新药、仿制药和基本药物供应商以及现代医药商业服务品牌供应商，为全面完成2010年的经济工作目标，建设一个可持续发展的新上药，打造上海和国内生物医药支柱产业的龙头企业而努力奋斗。
上药集团董事长吕明方在讲话中指出，今天的会议，是上实集团和上药集团两大板块的第一次大融和，体现的是新上药、新起点。调结构、转方式、抓整合、促发展，努力实现新上药又好又快的领先业绩，这是新上药新一年各项工作的基本指导思想。市委、市政府决定上实集团控股并管理上药集团以来，我们坚持统一思想，凝聚共识，强调抓手，注重落实，必须首先从观念转变着手，落脚点是做到又好又快地领先一步，为股东创造价值。为实现这一目标，必须从内部的自我评价为主转到市场评价为主，必须坚持用数字检验团队，用数字检验业绩，在发展中加快调整，在开放中加快调整。
吕明方就2010年的工作提出了5个方面的要求。第一，随着吸收合并整体上市的换股交易等法定程序的完成，集团的重组整合工作要迅速的体现在企业的成长性上。这个成长性体现在公司的主营业务收入必须保持和超过行业的平均增长速度；净利润的增长必须大于主营业务收入的增长；经营性现金流量净额必须大于净利润额。成长性是新上药永恒的主题。担当责任、认清使命、保持激情、一路向前，没有紧迫感就不能应对未来挑战。要做到事不避难，敢于担当，用发展的数字体现不懈的追求，用创新的思维作出新的贡献，这要成为全体干部员工的共识和实际行动。
第二，必须积极推进资源整合工作。资源整合是篇大文章，事关新上药的长远可持续发展。整合就是调整，历史的过程沉淀了许多资源，要客观冷静的分析，走集约发展之路。集团的品种，集团的营销，集团的科研，集团的管理，必须从实际出发，同时必须符合发展的规律，积极加快推进资源整合。产业重组首先是资本的重组，但资本的重组是手段，关键是经营管理的运作整合。外部社会资源也为新上药的发展提供了很好的机遇，要努力用好外部各种资源为新上药发展服务。做好集团资源整合，当前的重点是品种资源，是工商协同，这正是新上药全产业链优势的体现，必须做加法，出效益。每一个业务单元都有很多内容可以考虑，不能被动地进行资源整合，要学会主动，学会加法。检验的标准是有利于集中集聚，专业专注，创造价值。
第三，关于执行力问题。上药重组一年多来，集团上下的执行力有了很大的提高，但仍然存在不少问题，需要高度重视，抓紧整改。执行力要体现在工作目标和措施上，体现在时间节点和责任人上。集中集聚，专业专注；少讲故事，多讲数字；多琢磨事，少琢磨人；简单、坦诚、做事；业绩文化、责任文化，这些大家在实践中形成的共识和准则，确定下来的东西就是要坚持不懈，毫不动摇。执行力必须体现在攻坚克难，解决问题的能力上，从我做起，敢于作为。工作是一天一天积累的，业绩是一天一天做出来的。我们的各级干部必须心底无私，敢于坚持，才能做到以德服人，公平公正。出工要出力，出力更要出活，要拿出真业绩。全集团要在新上药的新形势新环境下，大面积地提高从上到下整体的执行力。
第四，作为一家大型公众公司，有效控制风险非常重要，非常迫切。我们要认真做好所有风险点控制的流程设计和有效执行。要抓住我们的经营、质量、安全生产三大环节，坚持不懈的抓好风险控制。风险控制难度是结构调整和权限调整。在经营风险方面，要抓住流程控制，保持真实健康。质量风险、安全生产风险，关键是抓住细节，有效控制，防微杜渐。上药集团的一部分经营生产环节处于易燃易爆的高危状态，必须有效实现从基础着手的风险控制。质量风险、安全生产风险的控制不仅是我们企业的重要工作，而且是我们的社会责任。我们要时时刻刻有效防范，小心谨慎，使新上药平稳健康发展。
第五，必须进一步加强新上药的党建工作，进一步关注基层一线员工的所思所想。我们集团的党建工作有很多优良传统，必须用心坚持好，但也要重视适应新情况新变化，不能简单照搬过去的习惯做法，要体现转变观念，与时俱进。党建工作要重在保障新上药的经济运行和成长性上，要参与决策、带头执行、保证监督，充分发挥好作用，要坚持有人做、有声音、有作为，要坚持兼职为主体，专职为骨干的工作方式，按照中央和市委的总体要求，创造性地开创新上药党建工作的新局面，形成党建工作新特色。要更加关注我们基层一线员工的所思所想，关心他们的疾苦。集团最近完成的对3000多名员工问卷调研的数据，希望各单位的主要负责人要很好地读一读，很好地反思，并且改进我们的工作。
吕明方说，今天和各单位经营责任人的经营目标签约，其中有两条是刚性指标，一条是科研投入，必须坚持3%的底线目标，这是事关我们长远发展的后劲；还有一条就是员工的收入要与本企业发展相适应的同时有合理增长，这也是刚性的，不可动摇的。我们要始终认识到新上药的发展必须紧紧依靠和信任我们的广大员工，如果忘记了这一条，我们的发展就将是无源之水、无本之木。
上实集团常务副总裁周杰在讲话中特别指出我们必须以“确保增长、履行承诺、调整结构、促进发展”来应对未来的挑战。
上实集团董事长滕一龙在讲话中指出，新上药、新起点，还要新思路，新发展。我们必须改变传统管理的意识和模式，进一步痛下决心、解放思想，以新思路来发展新上药，打造上海医药的新平台，振兴上海医药在全国的龙头老大的地位。
会上，上海复旦张江生物医药股份有限公司总经理王海波作了《新药开发实践与思考》的发言。由现场抽签产生的16位上实医药及上药集团的所属企业负责人进行了互动访谈和交流，这些企业基本涵盖了上实集团和上药集团医药产业链的各个环节，体现了各单位良好的精神状态，大家纷纷表示，要发挥各自的优势，在新的架构下更好地融合，共同为新上药发展作贡献。
会上，上药集团所属12家企业进行了2010年经营业绩责任书及廉政责任书的签约。信谊药厂、上医股份、中西药业三家单位的经营管理团队被授予年度特别贡献奖；集团助理总裁葛剑秋被授予年度特别贡献个人；上药集团技术质量部被授予年度优秀团队。会上还观看了廉政教育片。