当我们站在2010年新年伊始的门槛边，回顾过去的2009年，特别是持续一年半以来的重组与发展，上实集团和上药集团所有从事医药业务的干部员工付出了前所未有的辛劳与奉献，所有相关的政府部门领导、社会各界和投资者、股东，给予了前所未有的支持、理解、爱护与帮助，才使得我们可以欣慰地说一声：新上药站在一个新的起点上，从新开始了！
在获得沪港两地四家上市公司股东大会对于新上药整合重组的方案高票通过后，在获得国务院国资委、国家发改委、国家商务部对新上药整合方案批准的所有法定程序之后，12月25日，中国证监会2009年第40次并购重组委工作会议审议通过了我们的重组方案，历史将会记住2009年圣诞给予上药人这个特别的厚礼。
2010年是新上药的元年。当我们以感恩的心敬畏地从事着我们每一天的工作，我们都应该认真的思考一个问题：我为新上药贡献什么？
新上药，从新开始。这个“新”，新在哪里呢？
首先是体制之新，机制之新，思想观念之新，评价方式之新。新上药作为一家内地销售收入规模最大、盈利能力最强、市值规模最大的全产业链医药上市公司，必然广为市场和投资者关注，因此，我们必须在体制和机制建设上痛下决心，狠下功夫，从传统的自我评价为主的方式转向真正的按市场的评价方式，按市场的游戏规则影响和规范我们的行为能力。新上药是新国企，在国有控股的股东背景下，吸收一切有利于发展的新鲜内容，加快体制机制改革，切实承担起市委、市政府和股东赋予的上海生物医药产业龙头企业之责。
新上药，必须新在调结构，转方式，促转变上。创新模式，敢于变革，坚持专业专注，集中集聚，坚持多讲数字，少讲故事，用心把几代上药人创造的良好基础褪去浮尘，焕发光采。必须在发展中转变，在扩大开放中实现转变，在发挥优势中实现转变，在改革创新中实现转变。通过聚焦品种，聚焦企业，把大病种、大品种策略持之以恒，立足市场，变革营销，坚持几年不动摇；通过浦东园区的精心建设，加强产业资源深度整合，加大产业发展投资力度，提升能级，提升竞争力；通过细节的精细管理和风险控制，加快新型药物研发和产品二次开发的创新，创造新上药价值。
新上药，更要进一步加强党建工作，始终坚持相信和依靠我们的基层员工，他们是新上药的承载基础，是新上药最重要的力量。必须从基层班组建设抓起，统筹协调改革、发展、稳定三者关系，倾听他们的声音，了解他们的喜乐，为股东创造盈利，为社会担当责任，为员工丰富生活，全力将新上药打造成全市生物医药产业的龙头企业，恢复上药集团在全国行业的领先地位。
新上药会面临很多的困难和挑战，更面临前所未有的机遇和空间。我们要正视问题不回避，更要善于解决问题有对策。从新开始，其实，更需从心开始。
冬去春来，最是一年好时光。旦复旦兮，元旦。