继11月26日浦东新区人民政府和上药集团正式签署全面战略合作协议后，经过各方认真准备，12月17日下午，上药集团召开会议，宣布成立了园区建设工作小组和四个专业小组，由集团副总裁徐国雄任工作小组组长，自此，集团正式启动了位于浦东上海国际医学园区内的上药集团生物医药产业园区的项目建设工作，确保明年三季度首批项目按期开工。集团党政领导班子成员、总部各部室负责人、各子公司和相关直属单位主要负责人、集团生物医药产业园区工作组有关人员等近90人出席了会议。
在集团举行的月度经营活动分析会上，集团财务总监胡逢祥通报了集团和各核心企业2009年财务预决算情况和四轮调研、沟通基础上形成的2010年预算初稿。今年以来，集团贯彻做真实、打基础、讲发展的工作要求，经济运营质量有了显著的提升，主营业务收入、净利润、经营性净现金流等各项主要指标有望实现超预算的两位数增长。2010年的预算通过集团三个月上下四轮的反复调研、沟通和讨论，主要经济指标均呈现自我加压的两位数快速增长态势。
集团党委书记杨锡生在会上指出，要把集团生物医药产业园区的建设放到集团打造上海乃至全国生物医药龙头企业的高度来认识。我们要抓住机遇、珍惜机遇、用好机遇。园区的建设体现了市委、市政府对上药集团的信任和支持，也决定了上药今后的发展方向。园区的建设不仅仅是集团的大事，也是各企业的大事，各单位都要积极参与，把企业发展与园区规划紧密结合起来。园区的规划布局要体现整个产业发展的战略，核心是品种。杨锡生肯定了一年来大家付出的艰辛努力和取得的成绩，提出要看到集团存在的结构性发展瓶颈问题尚未得到根本突破。全面完成今年预算并确定明年目标，关键在于各级领导班子的精神状态，要以高度的责任感和使命感，坚定不移地依靠群众，调动广大群众的积极性，妥善处理好发展、改革和稳定的关系，使明年的工作在今年的基础上取得更大的进步。
集团董事长吕明方在讲话中强调指出，我们在看到集团运营质量明显提高的同时，更要看到我们存在的差距，主要是工业增长速度跟不上总体增长的速度，对投资收益的依赖度仍然过大，两项费用使用还不够合理，还有不少改善空间，集团仍然存在程度不等的部分亏损企业等。新上药作为一个整体要更好地形成合力，核心企业要在总结2009年工作成绩的基础上，发扬集团重组工作的精神，实事求是，自我加压，关键是调整结构，转变观念，不断增加对集团的贡献；暂时未能进入新上药的企业要在最短的时间内提出有效的行动措施，止血止亏，调整结构，尽快融入新上药；非经营性的资产集团要尽快集中，盘活变现，要更好地促进新上药轻装上阵。新上药要形成“上强下活”的管控模式，加强内部资源优化配置和协同整合，坚持不懈地推动集中集聚、专业专注，加大体制机制改革的力度，推进市场化进程。
吕明方指出，集团各单位2009年的决算要真实、健康、可持续，2010年的预算更要积极、可行、有挑战。各单位要学习他人之长，勇于自我加压，自我挑战，抓紧做好预决算的修订工作，做好三年行动计划的滚动修订，为股东创造价值，要确保集团主营业务收入的增长保持并努力超过行业平均增长速度，净利润的增长大于主营业务收入的增长，经营性现金流量净额大于净利润额。
吕明方指出，要把集团生物医药产业园区建设作为集团未来三年发展的重要抓手和集团未来发展的亮点，使其与上药集团作为上海生物医药产业龙头的地位相匹配。集团董事长是总体工作的第一责任人，园区建设工作正式启动后，集团相关部门、各有关单位都是园区建设的主体，集团的党政工团在适当的时候要以有效的方式向广大员工进行宣传。同时，即日起所有单位的重大投资项目都要服从园区建设这一大方向，纳入园区的总体规划。